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物流部月份總結及下月計劃

來源:論文聯盟  作者: [字體: ]
物流部月份總結及下月計劃
4月份工作總結:
(1)原輔料倉,除本月抱車出現過幾次故障均及時修復外,貨品的收發運作保持正常運轉,為了對抱叉車更好的控制,本月已申請為每個司機配一套鑰匙,嚴格控制非專業相關人員對車輛的不當操作。
(2)成品物流4月份累計出貨(416)車,累計數量:9905620只,出貨數量比上個月增加1065181只,為滿足日常出貨需求和裝車工體能的合理分配,本月對裝車工的上班時間做了調整(10點鐘以前打卡上班不算遲到),根據每天的實際情況,裝車工可以在早上10點前彈性打卡上班。也因此4月份在出貨量有所增加的情況下,裝車壓力較3月份有所減輕。4月份的成品庫存量比前幾個月有所增加,達到260萬只以上,月底庫存壓力依然較大。
4月份工作不足:
(1) 倉管員的業務水平還存在著不足,倉庫管理的意識有待加強。
(2) 物流發貨過程中,個本文由論文聯盟http://www.ctjul.tw收集整理別小車未能及時走貨。
(3) C倉庫的成品擺放不夠整齊,看上去較為凌亂。
5月份工作計劃:
(1)安全存量及先進先出:
隨著季節性產能的增加及產品結構的變貨,為迎接旺季的到來,輔料倉本月要重新制定安全存量表,原材料這塊重點要求抱車司機做到先進先出,倉管員檢查跟進。卻保呆料能及時出倉。
(2)倉管員培訓
為提高倉管員的業務水平與管理要求,5月份實施一次倉庫管理培訓。結合各自工作分工與現場實際情況,提出新的工作要求,確保倉庫管理水平有所提高。
(3)現場控制
原料輔料倉繼續做好監督工作,確保6S工作落到實處。成品現場管理兩個倉管已經分工管理,白班和晚班倉管各自負責不同管理的現場管理,本月C倉庫的現場管理將做為重點整改對象,力爭在月底前得到徹底改善。針對發貨現場的控制,重點要求發貨組長監督落實工作。
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